万机创意电子科技有限公司以“创造优质品牌”为目标，以“创新并实施机制”为过程，以“赢得客户忠诚”为追求，以青年团队特有的精神风貌来回报众多客户的信任和支持，加强与客户之间的交流和沟通，建立更加紧密、良好的合作关系。

员工是企业的财富，客户是企业的优质资源，更是万机公司这一年轻团队创造良好业绩的保证。公司在董事长的统一领导下，积极进行产品大胆创新，目的是迅速有效地向全世界各种新型钟表/秒表行业进军。
  首先是建立运作灵活的内部服务体系。我们结合流程重组完善的组织架构，在充实公司队伍的同时，配备了生产经理、计划经理、销售经理、财务经理和技术经理，在内部建立起一个高效率的运作服务体系，为生产/销售提供有力的组织保障。公司还积极打造学习型员工和创新型员工。有效提升了公司综合素质。为团队注入了活力。在管理理念方面，对内，我们要通过建立统一的价值和行为准则来统领员工的思想，凝聚员工的热情，促进公司经营活动的顺利开展；对外，要通过展现和宣传公司先进的文化理念和优秀的企业行为，塑造企业的美好形象。这是我们开展企业文化建设的目标，也是这项工作的指导原则。

万机创意电子科技有限公司建立了以客户为中心的服务质量保证体系，以管理促进生产，以品质保证客源，我们全面优化公司的产品，逐一岗位责任制，建立客户档案，并按客户要求提供高品质的产品及周到的售后服务。

万机公司实施“内部发现人才，培养人才”计划，让每个年轻人有崭露头角的机会。有效地激发他们的工作积极性，他们以生产品质为龙头、绩效管理为重点，分阶段构建起目标、职责、业务、考核、绩效体系等内部管理平台，优化生产程式；通过业绩考核，实施双轨制发展策略，发掘、培养各方骨干，使万机公司向出高品质产品方向发展。如何帮助员工成功，从而使员工实现自我价值，一直是万机公司孜孜以求的方略。他们树立“只有全力帮助员工成才，才能真正提升公司价值，才能全心谋求与共同发展”和“只有实现企业价值，才能实现员工价值”的理念，从抓生产/品质入手，全力提升员工的产品品质意识水平。

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